В нашу редакцию обратился студент с просьбой осветить невероятную ситуацию, которая произошла с ним летом на работе.
Речь пойдет о компании «Стройтрест Алабуга», руководители которой, видимо, застряли в 90-х. А может, не застряли? Ведь мы и так активно движемся к ним сами…
Гостей встречают по одежке, а работодателя — по трудовому договору
Контактер прислал нам свой трудовой договор (в наши дни удивительно, что ему соизволили вручить его экземпляр), который прямо пестрит перлами — и не только юридическими. В целях сохранения персональных данных молодого человека в безопасности мы можем позволить себе опубликовать эти документы в обезличенной форме. По этой ссылке читатель может ознакомиться со всей трудовой документацией, которой располагает наша редакция.
Что ж, приступим к разбору этого собрания сочинений.
Все приплели — и СВО, и коррупцию, и подделку документов. Иронично звучит от тех, кто бросил все силы на графоманские сочинения в официальном документе вместо того, чтобы просто скачать хоть и типовой, но корректный трудовой договор — но не потрудился хотя бы создать нормальные условия труда, о которых мы поговорим ниже. Но ладно, закроем глаза на это странное желание быть оригинальными — этот «трудовой договор» не способен выполнить даже свою основную функцию! Почти каждый пункт этого «документа» противоречит не только трудовому законодательству Российской Федерации, но и Конституции РФ.
ООО «Стройтрест Алабуга» многократно подчеркивают, как важно бросать все производственные мощности на нужды специальной военной операции.
И мы согласны, что намеренные срывы производственных процессов по политическим соображениям вполне можно приравнять к диверсии и государственной измене. Однако если вдруг в ООО «Стройтрест Алабуга» забыли, госпланы были упразднены еще в 1991 году, в XXI веке люди пока все еще имеют право болеть и получать отпуска, а непонятно кем измеренная коррупция в сфере здравоохранения (серьезно, согласно каким именно исследованиям они поняли, что уровень коррупции высок именно в медицине, а не, скажем, в строительстве?) совершенно никак не влияет на право человека болеть, и уж тем более не дает никому права приравнивать болезнь к преступлению против нации. Абсолютно ничем такой неприкрытый произвол оправдать нельзя.
Все мы понимаем, что болезнь работника крайне невыгодна его работодателю, но тут руководство зачем-то стремится контролировать еще и личную жизнь работников — серьезно, какое вообще отношение это имеет к производственному процессу?! Или, таким образом, ООО «Стройтрест Алабуга» пытается оригинально показать, что их компания ратует за сохранение семейных ценностей? Что ж, вышло и правда оригинально. Медаль и грамоту автору!
Выживание в особой экономической зоне номер один в России
Смехотворный «трудовой договор» — только капля в море того позора, что творится во Всероссийском проекте «Алабуга Строй». Первыми трудностями, с которыми придется столкнуться студенту, приехавшему на подработку, — это, конечно, условия проживания. Далее — со слов бывшего работника ООО «Стройтрест Алабуга».
Как мы уже знаем, в ООО «Стройтрест Алабуга» не принимаются больничные: списывают все на мошеннические схемы в сфере здравоохранения. А работает эта схема так: если работник принес больничный лист из городской поликлиники, работодатель не признает его действительным и либо оформляет прогул (тем самым лишая 100% премии, согласно «трудовому договору»), либо отправляет в медпункт на территории самой стройки. Вот только здесь повторное открытие больничного листа — платное, а закрытие всегда стоит 1 300 руб. Вероятно, составитель «трудового договора» имел в виду именно эту схему, когда писал о «высоком уровне коррупции в сфере здравоохранения».
Работников расселили в палаточном городке по палаткам «Марш», предназначенным для проживания 24 человек. Вернее, не предназначенным для проживания человека вообще. Внутри палатки находилось 12 двухъярусных кроватей. На кроватях — матрасы, обернутые в полиэтилен, снимать который запрещено — имитация гигиены, верим. Температура внутри палатки могла быть как очень низкой (настолько низкой, что многие спали в бушлатах), так и настолько высокой, что проще было уйти отдыхать в соседний лес, что все и делали. В руководстве услышали многочисленные жалобы, даже закупили тепловые пушки — но предпочли оставить их на складе. Вероятно, для производственных нужд, которых пацакам не понять.
Освещение, как в самом полуторном лагере, так и внутри палаток было не предусмотрено. Руководством были выданы по два фонарика на палатку, которые, очевидно, очень скоро разрядились. Электричество тоже не было проведено, его заменяли внешние аккумуляторы (повербанки), однако заряжать их в Корпусе — ближайшем месте, где есть электричество, да — было запрещено.
Какие-либо санитарные условия отсутствовали: все эти удобства находились в Корпусе. Правда, в этот корпус нельзя было ходить в «пляжной одежде», то есть в шортах, тапках и т. д. Ну хоть кормили студентов в столовой бесплатно. Правда, в начале давали только по двойной порции гарнира на человека — без всего остального. Санузлы явно не соответствовали заявленному уровню «Номер 1 среди ОЭЗ в России». Внутри было много грязи, отсутствовали средства гигиены. Были душевые кабины, но они были не предназначены для такого числа работников, и по утрам к ним выстраивалась большая очередь.
При трудоустройстве ребятам выдали списки одежды, необходимой для выживания проживания и выполнения работ. Но на складе выдача производилась на усмотрение местного руководства — что посчитали нужным, то ты и получишь. Так, бушлаты выдали только одной группе (и то им пришлось проявить некоторую настойчивость в этом вопросе). Да что там, первое время не было элементарной возможности постирать вещи: стиральные машины тоже отсутствовали.
Но, как известно, суровость условий преодолевается смекалкой. В палатки работники поставили лампы, предназначенные для съемок. Электричество провели, банально взломав электрощитки. Место для отдыха обустроили из поддонов рядом с палаткой, спальные места расположили в лесу. И руководство палаточного лагеря, конечно, не могло закрыть глаза на наглые попытки работников вытащить качество жизни из-под плинтуса: удлинители отключали, щитки закрывали, а место для отдыха было приказано убрать или хотя бы спрятать, ведь это «эстетически некрасиво, Шанхай какой-то». Но, справедливости ради, руководство лагеря пыталось и заботиться о своих работниках. Так, были установлены небольшие палатки с нарисованными на них сердечками и предназначенные для посещения вдвоем!
Как оплачено — так и…
Во время приема на работу сотрудникам не дали возможности полноценно ознакомиться с документами о трудоустройстве, соглашениями и прочей трудовой документацией. Инструктаж техники безопасности, естественно, не проводился — давали только листы ознакомления на подпись, мол, ознакомился. После подписания договора работников разделили по половому признаку: студенты пошли работать на стройку, а студентки — в офис на должность HR-сотрудниц. На возмущения (ведь девушки приехали работать именно на стройку, а не секретаршами руководителя), не обращали внимания. Фактически люди подписали «трудовой договор» на одну должность, а работать пошли на совершенно другую.
Похожая ситуация уже произошла ранее с трудовыми мигрантами из ЮАР: девушки увидели зарубежную вакансию о работе в гостинице и обучении в местных учебных заведениях, а на деле оказались на производстве БПЛА. После трудоустройства возникла другая проблема: спецодежды на всех не хватило, а потому рабочие вышли на вынужденный простой. Это продлилось три дня, но потом не хватило СИЗов, и простой продлился еще несколько дней.
До работы всех возил автобус. Но до самого рабочего места приходилось идти почти полкилометра, включая необорудованную для перехода дорогу, по которой ездила спецтехника.
Проблема с транспортом вообще классическая для всей «Алабуги», не только «Стройтреста»: наши товарищи из Республики Татарстан и вахтовики, трудоустроенные в другом юр. лице, рассказывают, что до работы они добираются полностью за свой счет, какие-то автобусы довозят их до ворот, а до непосредственно рабочего места кроме как на такси добраться невозможно.
С ориентированием на территории предприятий у работников также возникли проблемы. Руководитель дает указание: явиться в корпус под таким-то номером, но производственной схемы ни у кого нет, корпуса этими самыми номерами не обозначены, а в навигаторах и на онлайн-картах корпусов нет вовсе. Местонахождение объекта руководство разъяснять не торопилось.
Сама работа выполнялась не согласно должностным обязанностям, даже не согласно специализации их бригад. Назначал работы не бригадир, а руководитель, который просто гулял неподалеку, заметил кого-то и посчитал нужным что-то там поручить. По наблюдениям работников, некоторые руководители даже не понимали, как должны вестись эти самые строительные работы.
Зато отлично работала на территории стройки такая импровизированная структура как АГД (Администрация Генерального Директора). Эти люди носили красную повязку на рукаве и разгуливали по территории, просто наблюдая за рабочими. В их полномочия входили контроль за выполнением работ, выписывание штрафов вплоть до полного лишения премии и увольнение. Штрафы могли выписать за что угодно: слишком долгий перекур, присел отдохнуть, достал телефон, снял СИЗ, опоздал, не понравилась выполненная работа, отстал от генерального плана, в курсе которого только руководство. Словом, этакая военная полиция местного разлива.
В отношении работников могли быть приняты и другие меры. Так, если у строителей график работы соблюдался, то у офисных сотрудников, а именно HR, график работы зависел от выполнения плана. А так как он зачастую невыполним, вместо пяти рабочих дней в неделю девушки работали вообще без выходных.
С зарплатой тоже все непросто. Наш контактер получил за месяц полную обещанную заработную плату, в районе 140 тыс. руб., но получал он ее в четыре долгих этапа. Его товарищ, проработавший столько же, получил только 66 тыс. руб. Рабочие сообщают, что в июне всех лишили 30% премии, так как не был выполнен некий госплан, с которым никого так и не ознакомили. От старожил поступали постоянные жалобы на нестабильную заработную плату, которая двигалась только в меньшую сторону. Это же подтверждают отзывы о работе на DreamJob. Сильнее всего досталось работникам из стран СНГ: в июле работникам из Узбекистана выплатили заработную плату вообще без премиальной части — просто голый оклад, размер которого можно сравнить с зарплатой бариста в самой задрипанной кофейне.
Таким образом, летом 2025 в ООО «Стройтрест Алабуга» имелся штат из студентов, которые жили в военно-полевых условиях (скорее даже окопных), нормальной еды нет, рабочей одежды и СИЗ нет, до 70% работников из-за этого болели, у многих воспалился конъюнктивит. Один из рабочих поскользнулся, повредил стопу, и руководитель отправил его в больницу, но при условии, что тот вернется доработать и не будет сообщать, что получил травму именно на стройке — ведь процесс оформления и выплаты компенсации для такого работника — та еще головная боль.
Да что такое эта «Алабуга»?
ООО «Стройтрест Алабуга» занимается строительством жилых и нежилых зданий и помещений. Стройтрест начинает свою деятельность 3 сентября 2024 года, но истоки организации уходят глубоко в историю самой «Алабуги». В 1984 году на правом берегу реки Кама, в районе Елабуги, было положено строительство Камского Тракторного завода. В планах было построить гигантский комплекс предприятий, по типу соседнего «КАМАЗа». Был заложен фундамент, проведены электро- и газовые коммуникации, авто- и ж/д магистрали, а также построены объекты инфраструктуры.
К началу 1988-го завод уже произвел четыре опытных образца двигателей, и, по воспоминаниям сотрудников, оставалось около полугода до их полного ввода в эксплуатацию. Но началась перестройка, в стране разразился кризис, и Правительство пересмотрело финансирование проекта. Так как площадка для производства уже была построена, логистика и инфраструктура реализованы, было принято решение о производстве легких автомобилей. Тогда недострой перешел из рук Министерства сельского хозяйства к Министерству автомобильной промышленности. На базе «КамТЗ» был образован «ЕЛаЗ».
Наступил 1991 год, деньги в федеральной казне на поддержание производства отсутствовали, и указом Президента РФ комплекс перешел в ведение Республики Татарстан. Предприятие встало на полное обеспечение из регионального бюджета. Изначально запланированную проектную мощность в 900 тыс. автомобилей в год снизили до 300 тыс. В итоге «ЕЛаЗ» выпускал просто автомобильные запчасти. Так бы и было похоронено очередное перспективное предприятие когда-то существовавшего СССР.
В 1998 году в попытках привлечь иностранные инвестиции решением Государственного Совета Татарстана на территории Елабуги была образована Свободная Экономическая Зона. Уже к 2003 году в СЭЗ было открыто тринадцать автомобильных предприятий, включая американского автогиганта «General Motors». Но по инициативе Прокуратуры закон о СЭЗ был признан незаконным и отменен Верховным Судом РФ. Тогда местные власти основали Дирекцию Инвестиционных программ, и в полной мере сохранили все налоговые льготы.
24 июля 2006 года при поддержке Правительства РФ, а также министра экономического развития Германа Грефа было учреждено Акционерное Общество «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа „Алабуга“», полным владельцем которого является ОАО «Особые экономические зоны», которые, в свою очередь, полностью принадлежат Российской Федерации и Министерству земельных и имущественных отношений Республики Татарстан.
Источник: Индустриализация 2.0 на примере площадки Особой экономической зоны «Алабуга», под ред. И. Н. Яковлевой. — Казань: Татмедиа, 2013 г.
К чему эта долгая история? «Алабуге» принадлежит ООО «Алабуга девелопмент», компания, которая выступает генеральным подрядчиком, проектировщиком и техническим заказчиком крупных строительных проектов и является учредителем и соучредителем других предприятий. В их число и входит ООО «Стройтест Алабуга». Кстати, соучредителем выступает компания ООО «Алабуга Машинери», тоже дочерняя компания «Алабуги Девелопмент».
Итак, Стройтрест является государственным предприятием, выполняющим строительные работы под руководством государственной организации «Алабуга Девелопмент» на территории государственной СЭЗ. Финансирование ведется из государственного и регионального бюджетов, а также от многомиллионных инвестиций крупных компаний и это при поддержке значительных налоговых льгот. И все это на базе огромной инфраструктуры, построенной еще в СССР.
Приведем для наглядности несколько примеров крупных строительных объектов Девелопмента: завод по производству яичной упаковки компании ООО «Хухтамаки Файбер Алабуга», общая сумма проекта на 1.4 млрд руб.; хостел за 300 млн руб.; корпуса для технологического парка «Синергия», интересны здесь два тендера от Девелопмента на поставку скамеек в два корпуса на суммы 22 млн 880 тыс руб. и 56 млн 160 тыс руб. (шикарные, видимо, скамейки).
Сейчас абстрактную «Алабугу» активно рекламируют в соцсетях: зазывают к себе будущих выпускников ВУЗов, покупают их заоблачными обещаниями о заработной плате, пихают в лицо красивые картинки… Но мы видим, что в том же Стройтресте низкий уровень планирования рабочего процесса, никакого делегирования задач по вертикали руководства, низкий уровень подготовки руководящего состава и повсеместные нарушения трудового законодательства. Все это закономерно привело к следующим последствиям этого лета:
Во первых, работник, специализирующийся на определенной области, выполнял стороннюю работу, закрывая «дыры» в выполнении государственного заказа, даже если он умеет ее выполнять (типичное явление заемного труда). Так, сварочную работу сначала выполняли сами сварщики. Потом рабочие с образованием сварщиков. Потом те, кто умеет варить. А потом и те, кто просто желает варить.
Во вторых, дезорганизация на рабочем месте привела к срыву плана строительства. Часть работников выполняли не свои обязанности, часть же только создавали вид бурной деятельности. Дошло вплоть до двухнедельного простоя ввиду отсутствия материалов для продолжения работ.
Все это, а также изменения фонда заработной платы в одностороннем порядке работодателем (естественно, в меньшую сторону), переработки у офисных сотрудников и низкое качество условий проживания приводят к постоянной текучке кадров. В итоге работа не работается, план не делается, а штрафы выдаются очень даже активно. Люди не глядя подписывают вот такого рода бумаги, как этот так называемый трудовой договор, и за бесплатно создают видимость работы — а завод, который когда-то с нуля производил двигатели для промышленной техники, похоронен под фарсом, который все почему-то называют стройкой. Непонятно даже что строят — очередной ЖК для людей из палаток с сердечком?
Наше мнение
Ситуация на «Алабуге» — это полный абсурд и швах. Многие скажут: «Да что тут вообще говорить? Закрыть эту богадельню, и дело с концом». Но что можно сказать по этому поводу конкретного? Люди, которые рассказали нам обо всем этом, уже с осени там не работают. Но «Алабуга» постоянно зазывает к себе людей, текучка там буквально бешеная. Что можно делать сейчас, особенно тем, кто продолжает сохранять трудовые отношения с ООО «Стройтрест Алабуга»? Нужно требовать:
1. Проведения проверки со стороны Трудовой инспекции, Роспотребнадзора и Прокуратуры;
2. Признания трудовых договоров с ООО «Стройтрест Алабуга» недействительными и немедленного перезаключения с работниками трудовых договоров, отвечающих всем требованиям ТК РФ;
3. Стабильной и прозрачной выплаты заработной платы, включая ее постоянную премиальную часть, без необоснованного депремирования и без депремирования более чем на 20% от основного оклада;
4. HR-сотрудникам — стабильный рабочий график и оплата всех переработок;
5. Достойные условия проживания и работы, отвечающие требованиям СанПиН и СНиП;
6. Признания Соглашения о неразглашении коммерческой тайны в ООО «Стройтрест Алабуга» недействительным;
7. Приведения в исполнение больничных листов в соответствии с законодательством Российской Федерации;
8. Проведения профессиональной проверки руководителей на компетентность.
Но без организации работников в профсоюзную организацию или хотя бы в инициативную группу все это невозможно. Отдельный человек столкнется с точечным давлением со стороны руководства, которое в определенный момент станет невыносимым — и ему придется молча уйти. Только коллективно можно качественно и конструктивно повлиять на работодателя.
Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Мы, рабочий класс — сами архитекторы своей жизни. И первый шаг к тому, чтобы перестать быть расходным материалом — это объединиться, заявить о своих правах и требовать их соблюдения. Наша сила — в нашей сплоченности.